跟踪评审在投资控制中的作用

投资控制包括事前、事中、事后三个阶段，以往投资控制主要注重事前的概预算评审和事后的结决算评审，而忽略事中的全过程跟踪评审。但是我们知道，建设项目总投资中大约70％-80％为建安工程投资，其主要发生在施工阶段。也就是说，施工阶段是项目建设过程中资金投放量最大的阶段，也是投资控制最关键阶段。为此，建筑行业近年来广泛推行施工阶段全过程跟踪评审。下面，笔者结合重庆园博园建设工程的跟踪评审案例，谈谈项目跟踪评审在投资控制中发挥的重要作用。一、掌握基本情况，制订缜密方案 重庆园博园组织实施方案和招展实施方案于2010年2月20日经市政府第62次常务会议通过。建设地点位于北部新区龙景湖片区，占地面积约3，300亩，于2011年9月建成开园。从项目的立项、规划设计、施工组织到开园，共18个月时间，项目建设内容包括主要景区（主展馆、巴渝园、书院）、荟萃园景区、综合展区和大中华展区，附属道路交通工程（园区道路12．8公里、7座桥梁、3个隧道、展园场平工程）、园林景观及小品（亭、廊、塔）工程，以及绿化和公共服务设施等。项目业主为重庆园博园公园建设有限公司，具体负责项目的立项、规划设计、施工组织、工程进度和质量管理等工作。