如何将大企业做小

创业最初,绝大多数老板找到个市场切入的机会,只想着把企业做大,于是拼命的延伸产品,扩展渠道,不断扩大研发、生产和销售队伍,随之扩充办公和生产场地、工作与生产的设备。随着人员和生意规模不断扩大,后台的销管、客服、财务、人事与行政板块也开始逐步配备齐全。等到生意做到一定规模的时候,突然回头一看,跟着自己的已经不是三两个人了,而是几百上千人的团队聚集在一个平台上,每个月光工资支出就是一个庞大的数目,压力顿感大了起来。