城市电视的生存困境与发展路径

应按照现代企业的制度要求来管理城市电视台,基于传媒改革必须尊重意识形态的"四不变原则",须形成并培育以国有资本控股、领导干部组织配置的特殊公司化的市场生产经营主体,打破传统束缚,放开禁锢手脚。媒体内部可大力推行"节目竞优、创收竞标、干部竞聘、员工竞岗"的"四竞"和"定编、定岗、定责、定酬"的"四定"运行机制,推行"以综合评估为核心的节目质量评估考核体系、以岗位工作效能为核心的员工绩效评估考核体系、以成本控制和利润最大化为核心的经济效益评估考核体系"等三大考核体系,实现"干部能上能下,员工能进能出,节目能生能死,收入能高能低",面向市场,抓节目创新、工作创优以及经营创收。