摘要
学校管理者应当通过激励,最大程度地激发学校组织成员的内部动机,发挥其最大效能。激励过程中讲求艺术性,学校管理者应当将激励措施与具体管理活动相结合,重视学校激励的实践性和灵活性特点。在激励艺术的酝酿过程中,需要研究外部环境、考虑发展阶段和了解个体差异;激励中要注意时机、频率和程度的把握,注意公开与私下相结合、精神与物质相结合、外激和内激相结合,还可以运用情感激励方式。对学校"知识型员工"的激励方式主要有:扬弃激励、目标激励、参与激励和环境激励等方式。
出处
《教学与管理(理论版)》
2014年第8期44-46,共3页
Journal of Teaching and Management
基金
南京晓庄学院2008年校级青年专项课题"大学校园文化对培养师范生教师人格的作用及实施途径"(2008NXY50)
南京市"十二五"教育科学规划课题"南京市地方高校大学生学校归属感研究"(ZL/2013/063)的阶段性成果