摘要
组织研究的起点是有效性和能率的统一,从巴纳德到西蒙再到近现代管理学家,他们探讨的核心问题就是如何提升组织的绩效,而提升组织绩效必须以绩效的衡量为前提.平衡计分卡（BSC）同时具备战略实施的支持性、绩效衡量的综合性、绩效的驱动因素与产出的一体性等优点,从而成为在企业内运用广泛的战略与绩效管理工具[1].然而,将平衡计分卡用于经营类事业单位的绩效考评的探讨还处于起步阶段.
出处
《河北大学学报（哲学社会科学版）》
CSSCI
北大核心
2014年第4期156-157,共2页
Journal of Hebei University(Philosophy and Social Science)
