基于EVA的企业全面预算管理改进探讨

基于EVA的全面预算管理就是通过设定EVA目标值,将EVA目标值层层分解为最小驱动因素,这些最小驱动因素作为各项业务预算指标加以执行,并施以一定的激励方式予以考核。因此,本文探讨了基于EVA的企业全面预算管理的改进,在进一步完善企业全面预算管理体系的同时,较好地提升企业价值的创造水平,使投资人、管理者和执行者目标一致达到共赢,并进而创造出以价值创造为核心的企业全面预算管理环境。