摘要
某大型沙漠气田地面建设工程设计产能为20亿m3/a,由于项目深处塔克拉玛干沙漠腹地,环境恶劣,周围无任何可依托的社会条件,生产、生活资源供应困难,建设方采取EPC总承包模式发包项目,总承包商面临着成本、安全、进度、质量、环境保护等常规风险,以及特殊自然地理条件下的合同、设计、采购等特殊风险。结合项目特点分析各种风险因素,发挥"以设计为龙头"的总承包优势,推广标准化设计、规模化采购、预制化施工,采取有效的风险分析和控制策略,完成项目建设的各项目标,实现项目增值。
出处
《项目管理技术》
2014年第9期111-114,共4页
Project Management Technology
基金
中国石油天然气集团公司重点工程资助项目(Z2012-7)
