摘要
顺应WTO全方位渗透、国家开发建设体系升级、深化、优化,全国建工领域投标角逐、优胜劣汰渐进白热化,并逐渐堕入保本减负减亏求温饱保饭碗境地。要想据守并维持生存,应经常全力关注建工每一项目费用管控开支并积极尝试各项改善的举措,把各项费用消耗缩减至最低。我国建企项目管理居于起步阶段,成本管控还较落后、存在不少难点和弱项,极大地滞后了项目的成本管控和建企顺利发展。长期探索发现,缩减建工项目费用应全力以赴深入每一项目,然后细致入微地深挖梳理各项开支花销渠道途径,在此基础上严加管控,并最大化杜绝奢侈和各项浪费。