试论建筑工程成本管理

对于工程项目成本的管理贯穿于整个建筑工程项目管理的全过程，同时也是项目管理的重点内容。在项目施工过程中，采取各种有效措施对相应其成本的各类因素进行管理控制，将施工中的各种消耗支出控制在计划的成本之内。成本管理是一种意识体现，只有有意识的进行成本管理，才能最大程度的降低工程费用支出。而现今的建筑工程施工中，管理者和施工人员对实行成本管理的意识仍然较为薄弱。这种成本管理意识的缺乏导致工程施工缺乏行之有效的成本计划、成本控制和成本分析。为了加强建筑工程成本控制与管理工作，确保工程项目成本符合建筑企业的经营目标，应根据建筑企业财务管理制度，应制定具体的建筑工程成本控制管理体系。这个成本控制管理体系中应对工程成本预测、工程计划、工程施工以及成本核算等各个阶段进行全面的分析和考核。