“零库存”精益化管理模式探索

在“三集五大”管理体系建设中，电网建设和运行检修物资实行“集中招标、统一采购”的集约化管理，并要求各基层单位实行电力物资“零库存”管理。作为直接服务客户的基层供电企业，如何在保证电网建设和运行检修物资供应的同时，执行好“零库存”要求？国网浙江奉化供电公司以实施和落实精益化物资管理为基础，通过多年探索，形成了适合县级公司物资管理的一套新模式。