摘要
一、中小企业财务管理的现状（一）财务管理目标不明确追求利润最大化是企业财务管理的最终目标。但许多中小企业的经营活动多属于短期行为，缺乏长期发展的长远规划目标。管理能力相对薄弱，过度负债经营往往造成恶性循环，投资方向出现较大失误，造成很多企业最终走向了破产的边缘。（二）缺乏财务管理理念和制度建设中小企业相当一部分属于私营性质，投资者就是经营者。其中多数企业是由家族作坊发展而来，丈夫是经理，妻子是会计、出纳。这种经营模式造成财务核算准确率差，账目较为混乱，财务管理更无从谈起。企业制度建设空白，经营者依靠经验判断，主观性、随意性较大，缺乏科学根据，很容易产生经营风险和财务风险。
