大型国有企业重组整合与管控的探讨

随着我国经济实力的增强,对国有企业的相关行业重组成为转型跨越发展的重要手段,重组也使大型国有集团公司快速发展壮大。本文从集团公司与下属子公司的组织架构设计和管控模式进行分析,以使集团化公司提高运营效率,实现重组后"1+1>2"的协同效用。