企业内部管理与市场接轨的探索

齐鲁石化公司是国家特大型企业，企业内部的各个生产厂工序相连、物料互供，密不可分，按照中国石化总公司三个管理层次（总公司是宏观决策层、各企业是自主经营层、基层生产厂是生产管理层）的划分，公司是自主经营层，是独立的经济实体，公司直属各生产厂是生产管理层，他们的主要职能是搞好生产管理。这是我们特大型企业特殊的管理模式，它决定了公司内部各生产厂不是独立的经营单位，不能直接面向市场，那么，通过什么形式，才能将市场机制引入企业内部，从而使企业真正变为以市场为导向，独立经营、自负盈亏的商品生产者和经营者呢？