摘要
交通银行潍坊支行从建行伊始就注意一手抓业务开拓,一手抓管理工作,所以不仅各项业务发展比较快,而且提高了职工队伍的素质,为今后的工作发展奠定了良好的基础。总结建行以来的经验教训,我认为业务发展固然重要,但管理工作一点也不能放松。这个基础打不牢,即使业务搞上去了,也会很快垮下来;作为在改革中诞生的新型综合性银行,没有高水平的管理更是不行的。因此,我们从完善制度,建立科学有效的管理制度和加强监督检查入手,决心把这项工作抓上去。
出处
《新金融》
1991年第5期42-43,共2页
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