摘要
交通银行的资产负债管理,借鉴国外银行的经验,有一套完整的理论。但如何将宏观目标细化,渗透到日常业务工作中,尚无现成经验。为了进一步探索社会主义商业银行资产负债管理的基本规律,不断完善交行的自我调控制度,交通银行长沙支行于1990年提出了细化资产负债管理的方案,将总处规定的资产负债项目分解为数十个小指标,并落实到部门,与奖金挂钩,实行定期考核,奖罚兑现,从而调动了支行内部各部门的积极性,既促进了内部管理的进一步加强,又克服了内部平均主义大锅饭的分配方式,探索出一条强化交行内部管理的新模式。
出处
《新金融》
1992年第4期24-27,共4页
New Finance