科技计划项目管理 引入监理和验收机制

科技计划项目的建设充满了不确定性，使项目的立项者（科技厅）难以掌握项目开展的全过程，致使双方的投入得不到保证和满意的效果。为使科技计划项目有序地发展，引进监理机制，将传统的二元（科技厅、承担单位）运作结构改造为三元（科技厅、监理机构、承担单位）运作结构是必要和可行的。