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由一则案例探讨4S店如何提升盈利能力

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摘要 目前,国内汽车4S店的经营情况存在两极分化:一部分4S店依托汽车厂商的品牌优势、丰富的产品线和垄断资源能够保持盈利;而另一部分4S店由于品牌竞争力不强、资源有限或经营管理不善等因素导致亏损,甚至有些4S店由于无力承担日益高涨的成本而直接选择退出或转让。通过分析亏损的4S店,我们不难发现,其中很多是由于自身盈利能力存在问题而导致亏损。因此,如何提升盈利能力便是这类4S店的首要任务。本文以大连某4S店(以下称A店)为例,探讨4S店提升盈利能力的策略,希望给国内同行提供一些借鉴。
作者 赵艳丰
出处 《汽车与驾驶维修》 2014年第9期37-39,共3页 Auto Driving & Service
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