由一则案例探讨4S店如何提升盈利能力

目前，国内汽车4S店的经营情况存在两极分化：一部分4S店依托汽车厂商的品牌优势、丰富的产品线和垄断资源能够保持盈利；而另一部分4S店由于品牌竞争力不强、资源有限或经营管理不善等因素导致亏损，甚至有些4S店由于无力承担日益高涨的成本而直接选择退出或转让。通过分析亏损的4S店，我们不难发现，其中很多是由于自身盈利能力存在问题而导致亏损。因此，如何提升盈利能力便是这类4S店的首要任务。本文以大连某4S店（以下称A店）为例，探讨4S店提升盈利能力的策略，希望给国内同行提供一些借鉴。