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量化薪酬改变了中国移动什么?

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摘要自从2012年开始，中国移动自上而下开始推行量化薪酬（内部简称量酬）改革，出发点无非是面对近年来中国移动的广大员工，尤其是中层和基层员工工作积极性下降的情况，期望通过量化薪酬的激励手段来激发一线员工的工作主动性和积极性。这项工作至今已推行两年有余，这期间量化薪酬究竟给中国移动带来了什么？

作者叶小松

机构地区蓝戈智库

出处《通信世界》 2014年第25期15-15,共1页 Communications World

关键词中国移动薪酬量化员工极性

分类号 TN929.53 [电子电信—通信与信息系统]

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通信世界

2014年第25期

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