供应商分类:区别对待,重点管理

供应商分类是针对具体的采购项，（1）摸清家底--有多大的采购额、有多少供应商、钱都花到哪里去了；（2）区别对待--不同类别供应商的管理方法各不相同，把管理资源投入到回报最高的地方；（3）合理化--供应商太多要整合，太少要开发新的，确保新生意流入最合适的供应商。