建设积极、进取、有效的董事会文化

我作为国有企业董事长,只是接力棒中的一棒,前一棒跑得快慢你别去评价,后一棒怎么跑你也管不了。你在自己这一棒中只要认真负责,跑出最好的结果就可以了。有了这个心态后,还要注重发挥经营班子的作用。对经营班子,我们董事会坚持发展目标、包容发展过程。把这些想通,好的治理结构自然就建立起来了。