某研究院组织绩效评价体系改进研究

本文以某研究院为例,在现有的平衡计分卡绩效评价方法的基础上,引入层次分析法确定指标的权重,建立绩效评价模型;规范数据收集和处理方法,提升绩效评价的质量和效率;通过改进绩效评价方法使得绩效评价结果可以更加合理地展示出各部门的绩效水平的高低,有利于各部门找出绩效管理的弱点环节所在,促使部门提升管理。