浅议构建预算、核算、分析一体化财务管理模式 提升财务精细化管理水平——以中石化齐鲁分公司为例

“企业管理以财务管理为中心”，齐鲁公司本着“管理出效益，从严管理出大效益，精细化管理出最大效益”的科学管理理念，规范细化会计核算，强化全面预算管理，深化经济活动分析，在财务管理的广度、深度和力度上有了新的开拓。但是，在预算、核算、分析方面还存在一定程度的脱节。因此，构建预算、核算、分析三位一体化的财务管理模式，解决三者之间相互衔接、相互依存、相互促进的问题，找准契合点，是助推财务管理精细化的一项重要举措。