高校财务实施精细化管理的对策分析

实施精细化管理是高校推进绩效管理的需要,是加强高校反腐倡廉工作的需要,更是进一步规范高校财务管理的需要。借鉴企业财务精细化管理的基本思路,高校财务在实施精细化管理过程中应遵循科学化、数据化、全员化的原则;应提高认识,转变观念,充分认识精细化管理的必要性;细化预算编制,强化预算执行力;深化内部成本费用核算,推进成本的精细化管理;细化科研经费管理,充分发挥科研经费的效能;加快人员和制度建设,建立网络化的财务管理信息系统,推进财务精细化管理建设。