抓源头、控过程、重结果,加强财务评价体系建设

传统财务评价体系指标偏重单一的财务绩效指标,评价手段也局限于事后结果的考核.近年来,省公司以提升集约化管理水平为目标,引入全过程管理理念,创新财务评价管理体系,建成以“抓源头、控过程、重结果”为管理主线的财务评价闭环管理体系,将国网公司财力集约化管理要求进一步量化,并将其植入财务评价指标中,发挥财务评价源头导向和抓手作用,协同“三集五大”体系建设。