摘要
事业单位是指国家以社会公益为目的,由国家机关举办或者其他组织利用国有资产举办的,从事教育、科技、文化、卫生等活动的社会服务组织。事业单位和国家机关、企业一样是组织的一种存在形式,作为生产单位产生社会效益和经济效益,人力资源是每个组织的重要的组成部分,事业单位的人事管理是人力资源管理在事业单位中的运用,即人事部门按照国家的人事政策,对员工进行人力资源管理。具体工作有以下几个方面:编制管理、岗位设置、人才招聘、干部选拔、职工培训、薪酬管理、绩效考核、职业生涯规划等,具体工作就是一项项政策、一条条制度的执行,这些人事政策和制度就像经纬纵横的网,覆盖着事业单位人事管理的方方面面,网格间的空隙,就是制度覆盖不到的地方,这些盲点要靠组织文化去填补和补充。管理大师彼得·德鲁克说过:“管理是一种社会职能,隐藏在价值观、习俗、信念的传统里,以及政府的政治制度中,管理是受文化制约的,管理也是文化。”一个组织的成功,就是高质高效的达到组织战略目标,员工,组织中的人,个性不同、受教育程度不同、成长背景不同,每个人的价值观也不尽相同,所以行为也不可能相同,就像一个个做无序运动的分子,人事管理就是要通过制度和制度的执行形成组织文化,产生有效磁场,将无序运动的组织成员磁化成有序排列的员工,和组织有共同的愿景,对内形成是凝聚力和向心力,对外建立核心竞争力和品牌。
出处
《商情》
2014年第41期207-207,225,共2页