推广前，请先做单点测试

无论是美国的太阳城还是国内的晶科能源。仍然是基于对用户痛点的准确把握而进行的价值再创造。首先，针对用户痛点，设计一个极致的解决方案是任何一个商业模式的起点。但是从另一个角度来说，这也可能意味着实现盈利需要较长时间。太阳城模式对用户端的穿透力非常强，即使如此，它到现在也还没有盈利。商业模式的两端——价值的创造与价值的捕获是不可分割的两大能力，但太阳城选择把重点放在商业价值的创造上，它的逻辑是：只要能解决用户的痛点，创造极致的体验，最终就能实现价值的捕获。但这个逻辑能否成立。是需要时间来验证的。