再见，20种坏行为

彼得·德鲁克（Peter Ducker）曾说过，“多数领导需要学习的不是该做什么，而是停止做什么。”没锚，我非常同意这一点。你能想象得出老板承认失败、并表示自己正在努力停止继续犯锚吗？或许很难，因为老板有充足的理由不这么做。他们要维护良好的氛围，并致力于一些积极的举措。通过奖励与表彰体系来评价自己做了什么。领导会因做了某些事情而受到好评，却很少会因停止做没有任何效益的事隋而得到认可。