摘要
2008年以后,韶关钢铁在国际金融危机的冲击下逐渐感到举步维艰.到了2011、2012年间,连续两年出现大额亏损,生产经营遭遇了前所未有的困难.在企业生死存亡的关键时刻,2012年韶关钢铁正式加入宝钢集团.如何给韶钢注入活力,使其重焕生机？宝钢集团副总经理、韶关钢铁董事长赵昆提出,“观念创新比资金注入更重要.”韶钢迫切需要“改变观念,提升自我来适应市场和环境”.办法只有一个,改革!
出处
《冶金企业文化》
2014年第5期16-18,共3页
Metallurgical Enterprise Culture
