完善规范员工年度考核

当前，基层行员工年度考核工作在实际操作过程中还存征诸多问题，为进一步完善激励机制建设，充分调动员工的工作积极性，提高工作效率和服务水平，促进业务又好又快发展，笔者提出如下建议。 1．重视量化考核。各考核单位将完成年度目标情况作为考核重点，业务岗位做到目标量化，管理岗位重点考核岗位职责履行情况，突出业绩和贡献。尤其是工作能力、工作履职、工作业绩等就关键绩效指标能量化的，均应实行定量百分制考核。关键绩效指标设置，应突出关键工作和重点任务，做到少而精，不必面面惧到，烬镀避免非客观因素影响。