摘要
在公开场合,新奥集团董事局主席王玉锁谈"气"的频次越来越少,聊"网"的几率却越来越高。他用25年时间将新奥打造成了一个资产超过800亿元、年营收超过600亿元的能源集团。但他还是觉得如今不是坐享其成的时候,反而是再次变化的局点。在相对垄断的油气行业里生存发展绝非易事,"生存恐惧"始终让这家民营企业保存着敏锐的商业嗅觉。"作为传统产业,当你寻寻觅觅,突然找到互联网这样一根救命稻草的时候,你对它的理解,很可能要比手里始终拿着的还要深",在王玉锁看来,互联网的冲击并没有颠覆谁,用好了能获得更好的发展,"但如果拒绝改变,那就只能让历史的车轮给碾碎了。"
出处
《英才》
2014年第11期24-32,共9页
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