摘要
绩效考核是绩效管理的重要组成部分,是组织建立激励机制和约束机制的重要措施,一个企业的绩效考核关系到该企业的生存和发展。有效的绩效考核能在激励员工、提升组织的核心竞争力上起到不可估量的作用。地勘单位现行的绩效考核还处于发展阶段,本文通过探讨河南省煤田地质局四队在实施绩效考核时存在的一些误区,提出地勘单位可以通过科学的工作分析、考核内容细化量化、建立完整的考核体系及考核结果及时反馈与职工建立有效的沟通机制等几种建议。以期对地勘单位的绩效考核改进提供一定的借鉴作用。
出处
《中小企业管理与科技》
2014年第31期9-10,共2页
Management & Technology of SME