事业部制在县级企业中的实践与思考

事业部制的起源与发展 上世纪20年代初，美国通用公司收购了很多小公司，企业规模急剧扩大，产品种类和项目增多，而企业内部制度无法适应企业的快速发展，显得十分混乱。时任通用公司常务副总经理的斯隆参考了杜邦化学公司的经验，以事业部制的形式完成了公司的改组，使公司的整合和发展获得了较大的成功，因此事业部制又称“斯隆模型”。