摘要
项目管理的好坏与企业的经济效益和社会效益密切相关,它直接决定着施工企业的命运,这已被多年来的实践经验所证明.企业必须通过加强管理、强化素质、夯实基础来实现工程业务能力的提升.在项目建设过程中,坚持“咬住工期、盯住质量、管住投资、看好安全”的原则,以实现项目总体目标为指导方针,全面参与项目规划,积极推进集成化管理,严格落实计划实施,及时反馈更新信息,全过程跟踪对比,用现代化管理方法和手段建立全方位控制体系,是提高项目管理质量的有效途径.
出处
《交通企业管理》
2014年第10期44-45,共2页
Transportation Enterprise Management
