摘要
本研究对6家本土成长型企业分别被跨国公司并购进行多案例研究,从出售方的视角探索双方的"跨国联姻",揭示出一个在华跨国并购的"赘婿式"并购和"教练型"治理模式的理论框架模型。研究发现:在华跨国并购正如出售方"赘婿"而跨国公司"入赘"的过程,出售方获得收益并维持实际经营权以期获得长期回报,并购方则实现市场占有;而在并购后"教练型"治理的模式中,出售方从控制人转变为经理人,而并购方通过目标管理达到监管公司的目的。这既能实现业绩增长,又能使原有管理人员贡献自己的才能,从而实现双赢。另外,本文还探讨了结论的普适性。
出处
《管理世界》
CSSCI
北大核心
2014年第12期152-166,共15页
Journal of Management World
基金
教育部人文社会科学研究规划基金项目"社会责任
合法性与适应能力:国有企业提升长期绩效的路径研究"(编号:13YJA630017)
国家社会科学基金一般项目"我国高技术企业通过跨国技术战略联盟进行多维‘跨边界’学习与风险防御机制研究"(编号:14BGL181)
2011年度国家社会科学基金重大项目:"十二五"时期我国发展的创新驱动战略研究(编号:11&ZD004)资助
