经营管理中的物资领用实施“以旧换新”效果探析

作为河南豫能控股及豫南地区骨干火力发电企业,面临着国家宏观政策及市场的不断变化,出现的矛盾复杂化,竞争主体多元化,企业责任及任务加大化趋势。如何减负增效,如何节源降耗等是企业发展过程需面对并急需解决的问题。公司计划经营部根据企业生产需要,并不断研判在实际工作中所面对出现的问题,适时提出了物资领用实行"以旧换新"的新理念,经过一年多的实践,不仅解决了物资库存急剧上升的势头,而且有效遏制了供应链中所出现薄弱环节,同时为企业创造了良好的经济效益。