深入挖掘科学的人力资源管理机制

由于企业内部越来越臃肿，对于没有实际利润创收和对企业无实际发展意义的工作越来越多。企业必须改革，减少中间层，预防部门之间的重叠，推行扁平化组织。对岗位中的工作人员直接指定相应的职责和工作范围，对于人员招聘，也要遵循科学的原则，以能力为选拔基础。只有这样，才能保证各项工作都落到实处，岗位责任分明，减少无用功，做到人尽其才，才尽其用。人力资源是企业发展和经营中的一项重要资源，是企业发展战略制定和执行的组织者、领导者，通过建立与战略相匹配的组织结构，合理安排岗位与人员的匹配，通过绩效考核管理人员行为，优化组织内部结构，提升企业以及部门绩效，实现企业的核心竞争力真正提高。