摘要
当前,人力资源作为企业重要的组织为企业的发展发挥着重要的作用,其核心价值在于通过启发与调动人的积极性为企业提供更好的服务。它也是全体劳动力的总和,与商品一样,可以用价值衡量与交换。人力资源的价值最直接的表现形式就是薪酬,是企业人力资源服务活动的价值体现。一个企业对人才的迫切需求,就要在人才价值上给予一定的回报,要么以劳务报酬的形式、要么以股权激励的方式参与公司的分配,很显然这是一套行之有效的挽留人才的手段。因此,站在人力资源的角度下,制定出一套完整、有效的薪酬设计方案,对发挥人力资本的优势,推动企业的可持续性发展有着十分重要的意义。
出处
《中国经贸》
2014年第24期52-52,共1页
China Global Business