关于加强企业应收账款管理的思考

随着经济的发展，应收账款已成为各企业一项很常见且重要的资产，它犹如一把双刃剑，在给企业带来效益的同时，也蕴含着一定的风险，一旦应收账款形成后不能正常收回，企业就需要投入额外的成本进行催缴，甚至可能增加坏账风险。为了能够掌握主动权，现代企业的管理者越来越重视应收账款的管理，甚至把它作为首要工作来抓，以便在管理好应收账款的同时，控制好应收账款带来的风险。本文详细分析了应收账款存在的问题：缺乏应收账款事前管理意识和有效措施；应收账款事中管理内部控制制度不健全，措施不完善；应收账款事后管理乏力。针对应收账款管理在不同阶段存在的这些问题，文章分别从事前、事中、事后三个阶段提出相应的解决措施。其中，事前管理的措施包括：加强企业应收账款事前管理意识；对客户风险进行评估；确定本企业合理的应收账款水平；严格合同管理。事中管理的措施包括：健全内部控制制度；加强应收账款的日常管理工作。事后管理的措施包括：及时清对，严格催收；实行严格的坏账核销制度。