小议建筑企业现金流管理

近年来，伴随经济结构调整，房地产业占国民经济的比重有所变化，这给建筑业带来较大冲击。面对市场的竞争和调整，很多大型建筑企业，特别是国有建筑企业愈发重视自身管理水平的提升。从过去的粗放型管理到精细化管理理念的提出和深入，从全面质量管理理念的引入到重视项目运营过程中的成本预控环节，并在项目运营过程中发现了现金流管理的重要性。由于建筑企业工程项目从立项到竣工，到工程结算，到应收账款全部转化为货币资金需要很长的周期，在此过程中，还需考虑财务费用和货币资金短缺造成部分合同无法按时履约所形成的诉讼风险，以及庞大的企业管理费用等其他支出，由此会造成部分企业虽然账面有较高的会计利润，但由于现金短缺，经营却举步维艰，企业战略无法按期实现，企业的扩张规模受到制约。因此，如何做好建筑企业现金流管理工作，使企业持有适度的营运资金，满足日常经营和战略实施的需要成为亟须解决的问题。本文分析了建筑企业加强现金流管理的意义及建筑企业在项目运营过程中针对现金流管理遇到的突出问题，并提出了相应的对策及建议。