上汽销售公司:企业文化建设模型的开发

模型研发提出的背景 其一、公司属混合所有制企业,分子公司数量较多,业态相对复杂,统一企业文化建设相对比较难。其二、公司高层比较务实,对企业文化管理模式理解比较深刻,有较高专业水准,明确告诉项目顾问,该公司企业文化建设不是为了＂作秀＂,项目要实实在在做出些大家认可的方案出来,因此项目组要在企业落地上下功夫。其三、公司中层及基层对企业文化建设认知有明显差异,项目组在调查中发现,部分基层员工甚至认为＂企业文化不是人为设计出来的,为什么要把企业文化当做项目来做？＂,因此项目组面临如何达成企业文化建设共识难题。