以EVA为核心逐步推行大、中型国企价值管理的思考

EVA以其独特的优点,提供了公司业绩评价的全新视角;通过EVA框架下的综合财务管理系统,可以实行对影响企业价值相关因素进行控制的全过程管理。我国大、中型国企应以EVA为核心,逐步推行价值管理,实现从注重利润创造向注重价值创造的重大转变,以提高国有资本的运营质量,促进国民经济高效与优质运行。