摘要
成品油销售企业重视物流管理,降低成品油物流成本,增强企业盈利能力,提高市场份额与竞争力。坚持成品油物流和信息战略两手抓,在建设物流配送管理模式、流程和完善配送体制的同时,在集团公司信息总体规划的基础上,根据销售业务管理要求,确定了销售ERP、一次物流、油库、二次配送和加油站管理信息系统建设和集成方案。采取集中顶层设计,分步系统实施的建设策略,完成了销售业务管理信息系统建设任务。同时,根据销售企业油库自动付油、车辆排队和门禁等配套设备自动化改造工作的开展,启动了物流配送卡系统部署工作。配送卡系统的建设使成品油物流配送业务管理手段得到提升,全面服务和支撑成品油物流配送业务管理的完善、提升和优化。借助信息手段,建立以物流配送业务管理为核心,集运输、装卸、自动化仓储和库存控制为一体的物流配送系统。其核心是配送卡的全面应用,实现配送计划、收发油数据在销售业务信息系统之间的自动流转,搭建畅通便捷的油品配送信息交换通道。实现对配送业务管理过程中车辆、人员、收油和付油全过程的管理和监控,简化成品油物流配送作业流程,提高运行效率。本文就配送卡系统的构成、流程、功能、建设、应用效果以及深化应用需关注问题、解决思路和具体措施进行探讨,对进一步推进物流配送管理的完善、提升,具有一定指导和借鉴意义。
出处
《中国管理信息化》
2015年第1期79-82,共4页
China Management Informationization