摘要
尽管进入IT行业已近三十年,但李慧丝毫不敢懈怠。尤其是在戴尔公司私有化之后,中国区的组织架构发生了较大的调整—整个中国业务分为东、西、南、北四个大区。作为戴尔副总裁的李慧,肩负起中国北区及东区商业业务,同时非常有行业代表性的两个客户部门依然保留在例会的管辖范围内：一是全球大客户部;另一个是互联网。无论是私有化还是组织架构调整,＂都是为了贴近客户的需求,加快决策速度。＂,李慧说,＂我们希望能专注倾听市场的声音,而非华尔街。＂
出处
《商学院》
2014年第11期20-21,共2页
Business Management Review
