摘要
基于消极人际互动视角并考虑团队任务情境,构建了社会阻抑与团队知识共享的概念模型,并通过选取本土企业75个研发团队的配对样本,运用层级回归分析对假设进行验证。研究结果发现,社会阻抑与团队知识共享显著负相关,但是这种负向关系取决于团队任务情境(即任务相依性)。具体地,在低任务相依性的团队中,社会阻抑与团队知识共享显著负相关;而在高任务相依性的团队中,相关关系不显著。
Integrating negative social interaction and team task context,the paper construct the concept model of social undermining and team knowledge sharing.On the basis of the hypothetical model,we tested it by means of 75 dyad samples of the leaders and their subordinates from local firms＇ team.Results of the analyses suggest that social undermining has a negative impact on team knowledge sharing.In addition,task interdependence has obvious function of adjusting the effect of social undermining on team knowledge sharing.
出处
《科学学与科学技术管理》
CSSCI
北大核心
2014年第12期168-174,共7页
Science of Science and Management of S.& T.
基金
国家自然科学基金项目(71302047)
高等学校博士点专项科研基金项目(20133108120031)
上海市教育委员会"晨光计划"项目(13CG45)
上海市高校青年教师培养资助计划项目(B.37-0129-13-003)
关键词
社会互动
社会阻抑
团队知识共享
任务相依性
social interaction
social undermining
knowledge sharing
task interdependence
