论工程建筑管理与施工质量提高的有效策略

本文重点研究当前建筑项目管理过程中存在的多方面协调和责权问题,笔者认为甲方在工程建设全过程中应关注四项管理进程,即:设计阶段严控成本、施工阶段严控施工进程、协调监理单位各项技术和甲方整体规划、着力提高甲方自身水平,促使其管理效率最优化。