找10个小客户代替1个大客户

曾经，作为沃尔玛超市的供应商，低利润经营让我不堪重负。我希望打破尴尬，让“中国制造”在面对客户时拥有更多话语权和议价权。于是，我放弃了死气沉沉的靠规模生存的方式。后来，当我的老客户——美国大型连锁超市“美元树”按时寄来订单时，我毅然把它丢进了垃圾桶。