摘要
月初我随新加坡代表团到成都参访美乐乐总部,想尽可能了解家具020的实际运作情况。我尝试以变革管理的视角去看这一新商业模式,因为过去,太多人讨论、描述020,把我越讲越糊涂。在现实的世界,企业＂求生＂是十分不容易的,据台湾《天下杂志》的统计,1985—2005这20年间,世界上的大制造业,存活率只有25%,而大服务业,则只有13%。＂事因于世,备适于事,世易则事异,事异则备变。＂——韩非子·五蠹变革为求生,为了起死回生。大概在8年前,我第一次介绍日本家具业的020,没人有反应,连我自己都没有反应,那时候的家具业,日子还好过,
出处
《家具》
2014年第6期99-100,共2页
Furniture
