价值融合的心理契点

企业价值观是企业文化的核心，本应是企业全体或者多数员工一致赞同的关于企业意义的终极判断。但如果深入企业基层探究一番，就会发现这种一致性并不充足：员工个人的价值观一定程度上多元而零散，与企业的价值观一致性并不高，企业难得有效调控员工的思想和行为。如果用制度化措施强制推进，收效仍存疑问。这既不符合管理者的设计预期，也不符合企业和员工的共同利益，需要及时扭转。