探析价值贡献模型的实践与应用

本文通过建立价值贡献利润分享模型,将煤炭企业应对危机实施的"扩增量、提质量、盘存量"以及降本增效的途径,与横向管理责任部门进行量化挂钩增量考核,实施"成本分布"包干改造,让管理责任真正量化为经营指标,有效衡量和评价管理行为对经营业绩的贡献,通过边际贡献的利润分享薪酬导向,获得单位和部门的收益共享,最大限度激发横向责任管理部门的工作主动性和积极性,实现"生产管理、技术管理与经营管理的有效融合"。