搞定“高管的门卫”

我的一个客户最近经历了一件＂不和谐＂的事情,就类似于百老汇音乐剧《光怪陆离嬉人间》一样滑稽。她为面见CEO做了充分准备,可就在汇总材料后,CEO让她先和顾问确认议程和PPT。在这个预备会上,顾问＂强烈地＂鼓励她淡化甚至去除任何新颖、创新的见解,而她为这些想法已经谋划已久,顾问还不让她询问CEO任伺具体的问题，像决策、资金、公众支持率这些统统不能提。